Pflegedienstleitung

Das Haus Geist setzt hohe Standards im Qualitätsmanagement. Unsere Verwaltung und Geschäftsführung unterstützen Sie auch vorbereitend bei externen Prüfungen – zum Wohle unserer Bewohner und damit Sie jeden Tag ein Lächeln ernten.

Seit mehr als 50 Jahren widmen wir uns mit Leidenschaft der Pflege und Betreuung von Senioren. Seit der Erweiterung in 2018 bieten wir 54 älteren Menschen ein sicheres Zuhause. Täglich setzen sich ca. 60 Mitarbeiter tatkräftig für das Wohl unserer Bewohner ein.

·        Sicherstellung der hohen Qualität der Bewohnerversorgung

·        Personalführung, -planung und -entwicklung

·        Planung, Umsetzung und Evaluation von Arbeitsabläufen

·        Aktive Förderung des Qualitätsmanagements

·        Kommunikation mit Bewohnern, Angehörigen und Mitarbeitern

• Hohe Sozialkompetenz im Umgang mit Bewohnern, Angehörigen und Mitarbeitern
• Ausbildung zum examinierten Altenpfleger (m/w/d) oder Gesundheits- und Krankenpfleger (m/w/d)
• Anerkennung zur Pflegedienstleitung nach § 71 SGB XI
• Praxiserprobte Kenntnisse als Pflegedienstleitung (m/w/d)
• Einsatzbereitschaft, Durchsetzungs- und Organisationsvermögen
• Gute EDV-Anwenderkenntnisse (MS Office)

• Freiräume für Ihre eigenen Ideen und Vorstellungen
• Ein hohes Maß an Verantwortung
• Entlastung durch bewährte Standards
• Vergütung und Prämiensystem mit realistischen Zielvorgaben
• Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften in Schulungen des Verbandes VdaB
• Qualifizierende Weiterbildungen
• Mitarbeit an zentralen Projekten
• Einen Familienbetrieb mit kurzen, unbürokratischen Entscheidungswegen

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Die gute und empathische Kommunikation ist eine wichtige Voraussetzung, um die Mitarbeitenden zu führen und dabei auch als Team zusammenzuarbeiten.

Die PDL ist zwar kein*e Supervisor*in, sollte aber trotzdem ein Verständnis haben, wie Konflikte entstehen und wie man mit ihnen umgeht.

Nicht immer ist es sinnvoll, nur einem vorgegebenen Rhythmus zu folgen. Agile Arbeitsweisen eröffnen neue Möglichkeiten. Ein Beispiel: Es hat sich bewährt, Fallbesprechungen dann anzusetzen, wenn sie gebraucht werden, nicht wenn es ein fixer Plan vorgibt.

Eine gute Führungskraft in der stationären Pflege kann Aufgaben und Expertise delegieren und Verantwortung im Team aufteilen (z. B. beim Wund- und Ernährungsmanagement). Sie traut ihren Mitarbeitenden etwas zu und nutzt die verschiedenen Interessen und Kompetenzen im Team, um gemeinsam voranzukommen.

Die PDL nimmt immer wieder die Helikopterperspektive ein und betrachtet von oben, was in der Einrichtung passiert.

Uns ist es wichtig, dass alle Mitarbeiter Spass an  und bei der Arbeit haben und mit einem Lächeln im Gesicht zum Dienst kommen.